每個石材企業(yè)都有無形資產(chǎn)等待挖取，就看企業(yè)領導人怎樣利用有利資源。因為，第一線的員工雖然沒有相當?shù)膶I(yè)知識。但是，常年的實踐經(jīng)驗，使他們掌握相應的技術(shù)或市場信息，像即將爆發(fā)的火山。如果有那位領導觸發(fā)了它，將會使企業(yè)產(chǎn)生一場新的改革創(chuàng)新，會給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，走向新的里程碑。  

        1.企業(yè)文化是促使新的改革浪潮因為，員工的素質(zhì)和敬業(yè)精神達到一定的程度，他們關心企業(yè)的發(fā)展成長，會不拘小節(jié)，獻計獻策，毫不保留提出自己的建議。 

        2.企業(yè)給員工發(fā)展空間有很多員工好動，或者對自身專業(yè)知識的追求，希望能在為該企業(yè)服務的時間段內(nèi)有所作為。愿意毫不保留奉獻給企業(yè)，讓自身的發(fā)展得到充分發(fā)揮。   

        3.企業(yè)調(diào)動員工熱情人需要關懷，最好的關懷是激勵員工的士氣。實行建議表彰、效率表彰、和技術(shù)表彰，匯總他們的新思路，也許你會發(fā)現(xiàn)無形資產(chǎn)就在我們眼皮地下。他們的建議會增強石材企業(yè)資源浪費的改革，使企業(yè)朝著興旺發(fā)達的目標前進。 

        很多的員工也有很多創(chuàng)意思維或創(chuàng)新建議，可企業(yè)沒有激勵的制度。而對于相關的廠長或者管理層，他們又漠不關心。等待死亡的感覺是難受。相信很多有實踐經(jīng)驗的中老員工都有這種體會，都希望在自己的有生之年回饋企業(yè)或社會。  

       “追隨力”是目前企業(yè)管理學的新熱點。如果我們的企業(yè)都能充分利用自身員工的資源，利用客戶的信息反饋或合理化的建議，企業(yè)的改革不再是掌握在少數(shù)管理階層的閉門造車，而是百花齊放，推陳出新的美好遠景。“追隨者”將從本質(zhì)上改造你企業(yè)的命運。