摘要：本文介紹了外資并購(gòu)對(duì)我國(guó)石材業(yè)的影響，從而建議在制定外資并購(gòu)管理政策時(shí)，要利用其積極的作用，但也要隨時(shí)警惕其消極的作用。

    我國(guó)加入WTO是參與全球性經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的政府選擇。WTO有一套游戲規(guī)劃，我國(guó)石材業(yè)應(yīng)按照相關(guān)規(guī)則面對(duì)入世帶來(lái)的有利因素和不利影響。

    一、外資并購(gòu)在我國(guó)方興未艾

    一般來(lái)說(shuō)，跨國(guó)投資分為兩種形式，一是所謂的“綠地投資“，即包括獨(dú)資、合資在內(nèi)的新建企業(yè)；另一種就是跨國(guó)并購(gòu)。據(jù)有關(guān)資料，2002年全球的跨國(guó)投資逾1萬(wàn)億美元，其中并購(gòu)?fù)顿Y超過(guò)80％。而我國(guó)2003年實(shí)際利用的外商投資中，并購(gòu)?fù)顿Y只占5％～6％，并且多以間接方式進(jìn)行。與新建企業(yè)的相比，并購(gòu)方式對(duì)外資有更大的吸引力。它可以大大縮短項(xiàng)目建設(shè)周期或投資周期，同時(shí)還可以獲得收購(gòu)企業(yè)的市場(chǎng)份額。并購(gòu)的成本也較低?，F(xiàn)外資并購(gòu)呈現(xiàn)以下趨勢(shì)：

    1、收購(gòu)非流通股將成內(nèi)外資并購(gòu)上市公司的主要途徑。由于外商并購(gòu)不能直接從事A股流通交易在主板市場(chǎng)難以占到一席之地，而在能夠交易的B股市上，上市公司發(fā)起人持有多數(shù)股份。而這部分又多以國(guó)有股、法人股形式存在。因此，外資通過(guò)收購(gòu)上市公司的30％流通股份，并大量地通過(guò)協(xié)議收購(gòu)非流通股的方式完成外資并購(gòu)。

    2、取消”限制“，”禁止“進(jìn)入的行業(yè)將成為并購(gòu)的熱點(diǎn)。2001年，中國(guó)頒發(fā)布了新的《外商投資企業(yè)產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》，原來(lái)限制外商進(jìn)入一些行業(yè)領(lǐng)域現(xiàn)開(kāi)始對(duì)外商開(kāi)放。

    3、生產(chǎn)過(guò)制的行業(yè)也可能成為外資并購(gòu)的熱點(diǎn)。通過(guò)20多年的改革開(kāi)放，中國(guó)的一些行業(yè)出現(xiàn)了市場(chǎng)相對(duì)飽和的狀態(tài)，這些行業(yè)內(nèi)一些企業(yè)由于規(guī)模小、設(shè)備老化、技術(shù)落后等原因，在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，迫切需要進(jìn)行改組、改造。同時(shí)需要通過(guò)大規(guī)模的合并實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，從而改變競(jìng)爭(zhēng)的不利地位。外資并購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)快速進(jìn)入，防止中國(guó)市場(chǎng)原有廠商實(shí)施進(jìn)入壁壘行為。因此，生產(chǎn)過(guò)剩的產(chǎn)業(yè)也可能成為外資并購(gòu)的熱點(diǎn)。

    4、外資并購(gòu)?fù)瑖?guó)有經(jīng)濟(jì)重組密切相連。在一定時(shí)期內(nèi)，國(guó)家有關(guān)部門(mén)和各地方將圍繞國(guó)有企業(yè)的改組、改造，積極推動(dòng)外資并購(gòu)。近年湖北鄂南地區(qū)從本地國(guó)有經(jīng)濟(jì)調(diào)整的大局出發(fā)，集中向海外投資者推出了大量石材礦山資源，希望推動(dòng)外資并購(gòu)。

    二、外資并購(gòu)對(duì)我國(guó)石材業(yè)有利的影響

    跨國(guó)公司通過(guò)外資并購(gòu)，使我國(guó)石材企業(yè)體制發(fā)生了巨大變化?？鐕?guó)公司的管理模式對(duì)我國(guó)石材業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正產(chǎn)生著日益深刻的影響。

    1、外資并購(gòu)將成為未來(lái)國(guó)資退出石材業(yè)的主要形式，有利于推動(dòng)我國(guó)的國(guó)企改革。目前國(guó)際上收購(gòu)、兼并已經(jīng)成了國(guó)際資本投資的主要方式，資本的跨國(guó)流動(dòng)有8％通過(guò)股權(quán)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)。但在中國(guó)受到政策和市場(chǎng)成熟度影響，跨國(guó)并購(gòu)只占中國(guó)吸收外資的5％～10％。業(yè)內(nèi)人士指出，由于現(xiàn)有的國(guó)有資產(chǎn)只有10多萬(wàn)億元，僅僅相當(dāng)于一年的國(guó)民生產(chǎn)總值。而需要支付的國(guó)企歷史遺留性債務(wù)就有上萬(wàn)億元，如果實(shí)現(xiàn)了外資并購(gòu)，將不僅可以解決國(guó)企的負(fù)擔(dān)問(wèn)題，也有利于改善上市公司的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的變現(xiàn)和增值。

    2、引進(jìn)企業(yè)發(fā)展急需的資金，迅速形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)能力。如美國(guó)立邦在鄂南地區(qū)通山楊林建立的石材有限公司，全鄂南外資獨(dú)資、合資石材企業(yè)達(dá)到20多家，通山德、日、美等獨(dú)資石材企業(yè)就有8家。

    3、引進(jìn)了先進(jìn)的管理技術(shù)。近年來(lái)，我國(guó)許多石材企業(yè)通過(guò)合資或并購(gòu)，在企業(yè)的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、物資管理等方面，引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，實(shí)行了產(chǎn)、供、銷全方位聯(lián)網(wǎng)。尤其是引進(jìn)的礦山荒料成材率高，使石材生產(chǎn)和應(yīng)用中最難的荒料成材問(wèn)題得以解決。

    4、開(kāi)拓了部分產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)，逐步納入國(guó)際市場(chǎng)分工體系之中。為了在全球市場(chǎng)獲得最大的投資回報(bào)，跨國(guó)公司持續(xù)不斷地向各成員公司提供資本，管理和技術(shù)，并幫助各成員公司積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，并聯(lián)系承攬國(guó)際業(yè)務(wù)。這種經(jīng)營(yíng)方式有利于跨國(guó)公司并購(gòu)的我國(guó)石材企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

    5、外資并購(gòu)能夠吸納一部分勞動(dòng)力就業(yè)。跨國(guó)公司之所以外資并購(gòu)，正是為了利用我國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力，把中國(guó)建成”世界工廠“。一般來(lái)說(shuō)，外資并購(gòu)企業(yè)中，除了少數(shù)高級(jí)管理人員來(lái)自跨國(guó)公司母公司外，其他人員基本上都是從東道國(guó)聘用。

    總之，客觀上講，入世后外資并購(gòu)對(duì)我國(guó)石材業(yè)是具有積極意義的?？鐕?guó)公司通過(guò)外資并購(gòu)，投入相當(dāng)?shù)馁Y金、設(shè)備、技術(shù)、管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等基本要素。盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn)，激勵(lì)企業(yè)改善營(yíng)銷機(jī)制，強(qiáng)化技術(shù)改造，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中占有更多份額，使企業(yè)走上良性循環(huán)的軌道。

    三、外資并購(gòu)對(duì)我國(guó)石材業(yè)的不利影響

    1、入世后外資并購(gòu)對(duì)我國(guó)石材業(yè)形成壟斷和控制。由于跨國(guó)公司以全球利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，故其投資、銷售、雇傭、貿(mào)易等多種決策可能都由母公司做主，它很少甚至完全不考慮我國(guó)某些經(jīng)濟(jì)及社會(huì)利益，它可以經(jīng)常利用其雄厚的人力、物力和財(cái)力等優(yōu)勢(shì)在我國(guó)形成一定范圍的壟斷和控制。由于跨國(guó)公司是一個(gè)遍布各國(guó)的國(guó)際網(wǎng)狀組織，它在貨幣政策、財(cái)務(wù)政策以及銷售安排等方面的影響，我國(guó)往往難以左右。

    2、外資并購(gòu)經(jīng)營(yíng)擠占了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。外資著眼于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前景和巨大的市場(chǎng)容量，為了最大限度地占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，把外資并購(gòu)作為其輸出產(chǎn)品和占有市場(chǎng)的重要手段。其外資并購(gòu)行為主要由其全球經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略所決定，它對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)的安排，投入產(chǎn)品的走向等都取決于內(nèi)部計(jì)劃和資源培植的要求。因此，我國(guó)從跨國(guó)公司外資并購(gòu)中能不能獲利，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理，并不全取決于我國(guó)的主觀設(shè)想和政策取向，而在一定程度上依賴于跨國(guó)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，這會(huì)給我國(guó)帶來(lái)兩個(gè)方面的負(fù)效應(yīng)。一是”擠出效應(yīng)“，跨國(guó)公司大規(guī)模投資并購(gòu)，利用外資并購(gòu)控制產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)，使我國(guó)產(chǎn)業(yè)資本被逐出：二是”虛入效應(yīng)“，即跨國(guó)公司利用外資并購(gòu)對(duì)企業(yè)的絕對(duì)控制把已投入或在我國(guó)開(kāi)發(fā)出的先進(jìn)技術(shù)和其他資源轉(zhuǎn)移出去，造成我國(guó)技術(shù)和資源等的流失。

    3、外資并購(gòu)經(jīng)營(yíng)削弱了企業(yè)的科研能力，嚴(yán)重影響了企業(yè)的科研和石材產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力，還容易引起避稅。

    4、外資并購(gòu)容易造成我國(guó)人才流失。入世后，跨國(guó)公司在我國(guó)設(shè)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)有獨(dú)資、委托科研機(jī)構(gòu)、科研結(jié)構(gòu)聯(lián)合開(kāi)發(fā)和外資并購(gòu)等形式，在外資并購(gòu)科研機(jī)構(gòu)中，除少量高級(jí)研究人員來(lái)自國(guó)外，大多數(shù)在投資地招聘，它們”挖“走的是當(dāng)?shù)刈顑?yōu)秀的人才，以完成其人才本土化戰(zhàn)略。所以，如果說(shuō)跨國(guó)公司在華投資并購(gòu)企業(yè)還只是在分”市場(chǎng)銷售蛋糕“，那么其外資并購(gòu)科研機(jī)構(gòu)的到來(lái)，更大的威脅在于國(guó)內(nèi)的創(chuàng)新人才”被瓜分“。

    由此可見(jiàn)，外資并購(gòu)對(duì)我國(guó)石材業(yè)會(huì)帶來(lái)一定的負(fù)面影響。這種負(fù)面影響不僅是對(duì)我國(guó)石材業(yè)的威脅，在一定程度上也構(gòu)成了對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的威脅。

    對(duì)外開(kāi)放，發(fā)展國(guó)際經(jīng)濟(jì)，技術(shù)交流是大勢(shì)所趨，是時(shí)代的需要。外資并購(gòu)一概排斥和無(wú)條件歡迎的態(tài)度都是片面的，不足取的。我國(guó)和跨國(guó)公司有著利益相同一面，因此在制定外資并購(gòu)管理政策時(shí)，要利用其積極的作用，但也要隨時(shí)警惕其消極的作用。

    國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作是雙向的。隨著外商，尤其是跨國(guó)公司在華投資并購(gòu)大規(guī)模展開(kāi)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始國(guó)內(nèi)化。中國(guó)石材企業(yè)事實(shí)上已經(jīng)直接面對(duì)國(guó)際一流的挑戰(zhàn)。在這種情況下，我國(guó)石材企業(yè)必須不斷對(duì)自身機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和改革，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，在對(duì)外開(kāi)放的形勢(shì)下，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，不斷發(fā)展自己，壯大自己。