一、 創(chuàng)業(yè)期
　　
　　創(chuàng)業(yè)初期，國內(nèi)的金剛石鋸片基體基本由進(jìn)口產(chǎn)品所壟斷受中國石材加工行業(yè)的市場拉動，國內(nèi)金剛石鋸片基體的需求在二十世紀(jì)八十年代中后期開始發(fā)展起來。當(dāng)時國內(nèi)已有幾家企業(yè)開始生產(chǎn)，但質(zhì)量不太穩(wěn)定，加工出來的石材產(chǎn)品檔次低，以Φ1600mm常規(guī)規(guī)格產(chǎn)品為例，國內(nèi)產(chǎn)品的平均復(fù)焊水平是兩次，而同期德國產(chǎn)品是7～8次，且性能穩(wěn)定。雖然當(dāng)時進(jìn)口產(chǎn)品的價格相當(dāng)于國內(nèi)同類產(chǎn)品價格的3～4倍，但二十世紀(jì)九十年代之前，國內(nèi)的金剛石鋸片基體基本由進(jìn)口產(chǎn)品所壟斷。
 

　　二、 十年努力，黑旋風(fēng)由小變大
　　
　　黑旋風(fēng)鋸業(yè)公司在1992年成立之初，在鋸片基體產(chǎn)品領(lǐng)域，國內(nèi)的一些老牌競爭對手早已走在前面，并頗具規(guī)模和優(yōu)勢。黑旋風(fēng)的最開始選擇是從局部市場（主要是閩南市場）和局部產(chǎn)品領(lǐng)域（主要是Φ1600mm產(chǎn)品）向?qū)κ职l(fā)動攻擊。經(jīng)過近十年的局部戰(zhàn)爭和游擊戰(zhàn)爭，黑旋風(fēng)由小變大。
 

　　三、 提高產(chǎn)品科技含量，取得全球競爭優(yōu)勢
　　
　　至2002年，市場格局已經(jīng)演變成勢均力敵和戰(zhàn)略對峙的局面，一場全面和正面的競爭不可避免。這時，公司適時推出“四大戰(zhàn)略”部署——“不斷提高產(chǎn)品價格性能比戰(zhàn)略、不斷提高產(chǎn)品科技含量戰(zhàn)略、不斷提升企業(yè)文化戰(zhàn)略、全球化市場競爭戰(zhàn)略”。
　　
　　從競爭戰(zhàn)略的角度，“四大戰(zhàn)略”部署的最終目的，就是基于市場競爭，需要取得明顯的產(chǎn)品價格性能比競爭優(yōu)勢。因此，“四大戰(zhàn)略”，以“不斷提高產(chǎn)品價格性能比戰(zhàn)略”為核心內(nèi)容，其他三個戰(zhàn)略部署是圍繞這個核心展開的，其中，“不斷提高產(chǎn)品科技含量”是提高產(chǎn)品價格性能比優(yōu)勢的重要手段或途徑，“不斷提升企業(yè)文化”是取得產(chǎn)品價格性能比優(yōu)勢的精神動力，而“全球化市場競爭”是產(chǎn)品價格性能比優(yōu)勢的市場驗證。也就是說，在鋸片基體這個細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)，黑旋風(fēng)要在全球市場范圍取得價格性能比的競爭優(yōu)勢，而不是僅僅在國內(nèi)。
　　
　　通過新產(chǎn)品開發(fā)，以及技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量管理的加強(qiáng)，黑旋風(fēng)一些產(chǎn)品的性能指標(biāo)達(dá)到甚至是超過了世界先進(jìn)水平，如黑旋風(fēng)公司生產(chǎn)的50Mn2V材料Φ1600mm規(guī)格高性能鋸片基體的復(fù)焊次數(shù)不僅趕上了德國同類產(chǎn)品水平，而且已達(dá)到平均30次以上，高的達(dá)到60多次。這種高技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的成功經(jīng)驗，迅速在國內(nèi)行業(yè)內(nèi)進(jìn)行推廣和效仿，中國金剛石鋸片基體產(chǎn)品的技術(shù)水平和實物質(zhì)量開始接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平，國外產(chǎn)品再無實力向中國進(jìn)口，相反中國產(chǎn)品開始大量出口，出口的產(chǎn)品品種大量延伸到激光鋸片基體、復(fù)合消音鋸片基體等品種，對國外同行業(yè)的一些知名度極高的企業(yè)構(gòu)成競爭壓力。2007年，公司自營出口813萬美元，出口交貨值１億元人民幣以上，都是行業(yè)中出口最多的。
 

　　四、 開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步做強(qiáng)壯大
　　
　　一是建立企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體，精心打造國家級工程技術(shù)研發(fā)中心，努力在掏空片、復(fù)合片、大功率片等優(yōu)勢領(lǐng)域?qū)嵤┮慌萍贾卮箜椖?，掌握一批核心技術(shù)，突破一批共性關(guān)鍵技術(shù)，擁有一批自主知識產(chǎn)權(quán)的知名品牌；
　　
　　二是每年至少開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝30項，其中至少3項達(dá)到國際先進(jìn)水平，至少6項列入省級重點技術(shù)創(chuàng)新項目,積極爭取以優(yōu)秀科技項目和重大研制成果取得國家和地方的扶持資金；
　　
　　三是加強(qiáng)科研開發(fā)隊伍建設(shè)，打造穩(wěn)定的先進(jìn)生產(chǎn)力，培育長遠(yuǎn)的競爭力，通過內(nèi)部培養(yǎng)、社會招聘、外部借智等形式，造就一批科技人才，對重要研發(fā)課題實行招標(biāo)制，制定專利激勵政策，對有關(guān)課題組、個人申報專利給予重獎，不斷增強(qiáng)企業(yè)申報專利的能力；
　　
　　四是堅持“質(zhì)量求生”的方針，大力實施品牌戰(zhàn)略，完善子品牌建設(shè)，力爭二年內(nèi)獲取一個中國名牌或馳名商標(biāo)，使企業(yè)的科研水平和研發(fā)成果有一個較大的突破；
　　
　　五是充分挖掘社會閑置資源，提高產(chǎn)品制造方面的核心競爭力，以技術(shù)滲透的方式，將特殊產(chǎn)品外包加工制造，培育可控制的市場端口；與供方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，延伸科技創(chuàng)新的渠道，通過黑旋風(fēng)品牌的發(fā)展，推動上游企業(yè)技術(shù)的提升，從源頭保障先進(jìn)技術(shù)的運用，為企業(yè)獲取適用、價廉、質(zhì)優(yōu)的原材料創(chuàng)造條件；
　　
　　六是加快轉(zhuǎn)化先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢，做大做實市場規(guī)模；通過“小旋風(fēng)產(chǎn)品”的成本領(lǐng)先，低價搶抓市場資源；圍繞主導(dǎo)產(chǎn)品形成“小批量產(chǎn)品群”，快速提供全系列產(chǎn)品；明確產(chǎn)品定位，摸清競爭對手的軟肋，集中先進(jìn)技術(shù)的力量，實施“差異營銷”；發(fā)揮品牌優(yōu)勢，建立伙伴關(guān)系，注重產(chǎn)業(yè)鏈上下游的互動，延伸產(chǎn)品研發(fā)的渠道，開辟膨脹先進(jìn)技術(shù)的新通道。