近幾年四川國建石材企業(yè)發(fā)展較快，取得了令人矚目的成就。四川國建石材企業(yè)也完全提升了一個階級，從2004年至2007年，四川國建石材企業(yè)走過這四年間，不但保持了石材專業(yè)的管理而且還不懈努力追求先進(jìn)技術(shù)管理，不求把石材產(chǎn)業(yè)做得最大只求把石材產(chǎn)業(yè)做得最強(qiáng)，自主創(chuàng)新培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的石材專業(yè)人才，不管是石材的工程應(yīng)用還是石材的專業(yè)出口，都經(jīng)營得有聲有色，顯而易見。四川國建石材企業(yè)在這四年就上海、廈門、成都石材經(jīng)營總額突破8000萬元，這是四川國建石材全體人員團(tuán)結(jié)努力取得驕人業(yè)績，上下非常鼓舞人心，實(shí)現(xiàn)了國建公司前所未有的奮斗目標(biāo)，打破了四川國建石材創(chuàng)史性紀(jì)錄，創(chuàng)造了國建企業(yè)令人矚目的經(jīng)濟(jì)奇跡。

    四川國建石材（上海）有限公司獲首屆“上海來福士廣場”石材工程金石獎后，又獲“中國石材礦山20強(qiáng)企業(yè)”稱號。并先后成立：“上海尖子山石材有限公司進(jìn)出口公司；四川國建石材（廈門）有限公司”。進(jìn)出口公司和廈門分公司的成立不斷壯大了國建公司的影響力，而且力足開拓國際市場又是一個跨越的躍升。將一次次地為國建公司注入新的活力，一次次地為國建公司完成超前跳躍式發(fā)展，傾力塑造當(dāng)代石材業(yè)發(fā)展的全新經(jīng)典范本。

    同時，我們也應(yīng)該看到國建企業(yè)存在一些問題和不足。要提升挖掘石材產(chǎn)品及石材產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時機(jī)的把握，提升石材加工技術(shù)及石材加工技術(shù)的學(xué)習(xí)。不斷注重人才培養(yǎng)，注重先進(jìn)管理，注重整體團(tuán)結(jié)，注重整體創(chuàng)新。進(jìn)一步擴(kuò)大國建企業(yè)發(fā)展力，增多國內(nèi)工程的運(yùn)用，進(jìn)一步與國際接軌，增加出口。國建企業(yè)必須認(rèn)真分析，認(rèn)真總結(jié)，重點(diǎn)思考，根據(jù)當(dāng)前市場形式國建企業(yè)應(yīng)該怎么發(fā)展怎么做。

    國建企業(yè)在礦產(chǎn)資源的開發(fā)，石材市場的調(diào)研，國際市場的研究比較薄弱，在石材產(chǎn)業(yè)還算才剛剛起步還存在不足，肯定有很多不正確不完善的地方，只有慢慢以波浪式推進(jìn)，螺旋式上升。繼往開來，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。讓我們?yōu)閲ㄆ髽I(yè)的發(fā)展而共同努力。

    一、企業(yè)總結(jié)

    公司在1999年至2003年以四川國建石材有限公司馮國偉承頭占主要資產(chǎn)的第一次家族化“四姐妹”股份資產(chǎn)重組，經(jīng)過幾年的周期運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)業(yè)在各個環(huán)節(jié)的磨合都得到有力的增長和良性運(yùn)轉(zhuǎn)，在大家的認(rèn)可度和配合方面都一致給予啃定，在團(tuán)結(jié)建設(shè)，素質(zhì)建設(shè)，實(shí)體建設(shè)，發(fā)展建設(shè)都得到穩(wěn)步攀升。自從2004年以馮國偉重要資產(chǎn)的第二次家族化“四姐妹”股份資產(chǎn)重組后，起初從石材的基層的批發(fā)商在發(fā)展到加工工程，在上升到工程的應(yīng)用和工程的承建，欣慰的是擴(kuò)展到出口訂單和出口到全球的業(yè)務(wù)往來，在起初從事石材的學(xué)習(xí)進(jìn)入到石材專業(yè)，從專業(yè)突破到工程應(yīng)用，從應(yīng)用滲透到設(shè)計(jì)安裝，很快步入到最專業(yè)、最技術(shù)、最全面的發(fā)展性石材產(chǎn)業(yè)。并得到石材同仁的一致好評，石材界權(quán)威部門的一致認(rèn)可。

    國建公司老總馮國偉曾經(jīng)過首站成都國建銷售處，經(jīng)過國建廈門分公司的視察一路長途拔涉來到國建上海分公司。上海的天氣格外晴朗，一片藍(lán)藍(lán)的天空萬里無云，美麗的晨光把上海早晨帶給國建企業(yè)每一個人，詢麗的陽光照射在國建企業(yè)辦公室，為馬上召開的國建企業(yè)“上海會議”添光增彩。會議基本是以國建公司老總馮國偉主體為核心的主題研討會議。財務(wù)專員把總體2004—2007年幾年企業(yè)經(jīng)營情況匯報后，從老總臉上的微笑可以看到這四年國建公司的發(fā)展業(yè)績非常滿意，老總先向廈門、上海的全體員工慰問后，對這幾年的工作給予啃定和鼓勵。老總今天的重要講話對國建企業(yè)又注入一針強(qiáng)心劑，老總說：這幾年的發(fā)展大家都付出了很多心血，國建企業(yè)能走到現(xiàn)在真的很不容易，國建企業(yè)所獲功臣功歸國建企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，我們將繼續(xù)維持這樣的大好時光，把整個家族企業(yè)弘揚(yáng)光大。會上就爸媽對我們上海的支持和貢獻(xiàn)大家有目共睹，表示對雙老的敬畏和感激真的無以言表。對雙老年齡增大的問題就雙老的明年休息養(yǎng)身的安置工作以尊重方式征求雙老意見后，以雙老自選意愿，不管是回鄉(xiāng)滎經(jīng)休息還是在身在多年的上海休息都遵照雙老滿意為止。

    曾總認(rèn)為不管是那個集團(tuán)公司、上市公司、世界500強(qiáng)企業(yè)開始都要經(jīng)過我們國建企業(yè)走過的這一環(huán)節(jié)，決無一個企業(yè)剛開公司就一飛千里強(qiáng)大，剛發(fā)展就一步登天上市。我們要在總結(jié)的背后找出發(fā)展的最好出路，要在國建企業(yè)生意興旺的時候找出更比現(xiàn)在旺盛的生意來做，抓住契機(jī)，創(chuàng)造機(jī)會以出奇制勝的方式出擊。還有一個人一件事一家企業(yè)如果要在失敗背后才學(xué)到成功，這是策略。相對從暫學(xué)的角度去思考的話，在總結(jié)背后找不足才能有效有力有成地促進(jìn)事業(yè)的卓有成效，會使事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展持之以恒。還有就是國建企業(yè)歷來有一些小問題沒處理好，就是話語的爭奪戰(zhàn)，要爭個你輸我贏，爭端不休，要和睦相處大家相讓，雞毛蒜皮我們不要去見盡就行了。

    曾總提出：重抓開發(fā)石材（礦產(chǎn)）礦山資源；放眼國際石材市場；提高出口加工質(zhì)量增加出口數(shù)量，鞏固好國內(nèi)石材工程，把握石材轉(zhuǎn)換產(chǎn)品經(jīng)營，重視人力資源重視人才建設(shè)，探索尋求多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。全體統(tǒng)一思想、統(tǒng)一戰(zhàn)略力爭把國建的明天發(fā)展得更好。

    客觀地說，國建石材企業(yè)的成功很大程度上歸功于家族企業(yè)全體努力。雖然現(xiàn)在很多企業(yè)家們對家族企業(yè)的弊端有了很深刻的認(rèn)識，但不可否認(rèn)，在國建石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期，家族企業(yè)的做法的確是很有一定難度，但是國建企業(yè)自己的事自己主宰，比如說在發(fā)展理念有分歧我們就協(xié)調(diào)發(fā)展，在性格個性有差異我們就謙讓寬容，在一些事物和意見不統(tǒng)一時我們就溝通理解為決，有超過境60%的石材企業(yè)都是家族企業(yè)。他們成功的原因就是因?yàn)橛H情令他們團(tuán)結(jié)并使成本降得最低。在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，家族企業(yè)的存在有它的合理性，區(qū)別在于大家合作的對象不同而已。在一個家族石材企業(yè)中，合作對象是自己的家人，血濃于水的親情，其凝聚力是旁人無法企及的。換作與其他人合作，該出現(xiàn)問題還是會出現(xiàn)。做企業(yè)也要順勢而為，最重要的是追求一種和諧，自然，那才真正的美，國建企業(yè)家族成員之間十多年的漫長磨合，讓我們積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，家族企業(yè)不管有多大的弊端，多大的問題，都是在于徹底改革，不要一味地追求過失追求計(jì)較半途而廢而往往以失敗告終。這樣將是損失慘重一事無成。正面也要相互大度，相互遵守，相互尊重，家人的理解才是神奇的力量。我一再規(guī)避這個問題，我認(rèn)為，也許漸進(jìn)改造比推倒重來更有成效。利益更大于一切，國建石材企業(yè)的全體人員基本做到了這一點(diǎn)，可以說，沒有馮國偉就沒有我的今天，沒有家族企業(yè)，就沒有國建石材企業(yè)的今天。

    二、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

    國建石材企業(yè)全體要清醒的認(rèn)清目前石材動態(tài)，思考出石材當(dāng)前俞演俞烈嚴(yán)峻挑戰(zhàn)形式，找出分化的應(yīng)措重點(diǎn)部署和發(fā)展戰(zhàn)略，總結(jié)出國建石材企業(yè)的不足環(huán)節(jié)，在不足中找出不足，在優(yōu)勢中找出多個優(yōu)勢，把國建石材企業(yè)獨(dú)特的個性，造就了知命而不認(rèn)命，信命而不受命的特征，把國建石材企業(yè)總能從沒有市場處找出市場，從亂花漸欲的石材市場俞烈中尋找商機(jī)，從鮮為人知的石材夾縫中找出自己的產(chǎn)品，躲開竟?fàn)幖ち业漠a(chǎn)品讓出擁擠路，從而創(chuàng)造出一個個現(xiàn)代版的經(jīng)商奇跡。我們在來看看國建石材企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，以2004年起的年?duì)I業(yè)額20%快速增長，利潤和營業(yè)額同步增長。這一數(shù)據(jù)足以證明國建公司堅(jiān)持以產(chǎn)品、人才、市場、科學(xué)發(fā)展是對的，是成功的，這一數(shù)據(jù)的遞增是合理的，符合國建石材企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形式。國建公司將再接再厲保持以穩(wěn)步發(fā)展為中心、以市場挑戰(zhàn)為動力、以團(tuán)結(jié)進(jìn)取為力量、保持穩(wěn)步增長。繼續(xù)依托產(chǎn)品為特點(diǎn)、重用人才為先前、尋找市場潛力為商機(jī)、以科學(xué)發(fā)展觀為提升把國建石材企業(yè)推向輝煌的明天而努力奮斗。

    去年十七大召開以來，會上明確指出：繼續(xù)支持中小企業(yè)的出口創(chuàng)匯，繼續(xù)鼓勵中小企業(yè)加工性產(chǎn)品出口退稅。國建企業(yè)一致奉行2007年12月28日國建企業(yè)“上海會議”精神，認(rèn)真領(lǐng)悟黨中央十七大精神，堅(jiān)持徹基本國策，符合國建企業(yè)的基本發(fā)展方針，國建企業(yè)目前依據(jù)石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的形式，重抓長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)部署，可多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向進(jìn)程，國建石材產(chǎn)業(yè)就成都、廈門、上海、上海進(jìn)出口公司的經(jīng)營現(xiàn)狀發(fā)展著以下重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)：

    1、保持經(jīng)營好現(xiàn)有的礦山“冰花藍(lán)、冰花棕、中國紅、黑砂巖、紅木紋等”產(chǎn)品，持續(xù)保持礦山石材產(chǎn)品在全國各地的基礎(chǔ)批發(fā)商，保持各地的貨源倉儲穩(wěn)定，保持穩(wěn)定有升的石材客戶源，著力鞏固有市場潛力的石材產(chǎn)品轉(zhuǎn)換。繼續(xù)穩(wěn)固上海地區(qū)的關(guān)系戶石材工程供貨與承建，不斷完善工程的配套手續(xù)，慢慢運(yùn)用可開發(fā)到華東地區(qū)乃至全國工程供貨與承建。

    2、重視石材礦山（礦產(chǎn)）的探索和開發(fā)，不斷打聽各地的石材礦山信息，也可排專人去尋找有礦產(chǎn)資源產(chǎn)地，力爭上馬一座真正屬于國建石材企業(yè)獨(dú)立開發(fā)經(jīng)營的礦山資源，有力地結(jié)合我們從市場銷售、生產(chǎn)加工、礦山開發(fā)為一體的石材實(shí)體企業(yè)。找出已開石材礦山新產(chǎn)品及時利用，隨時調(diào)查好掌握好國內(nèi)外石材礦山動態(tài)。

    3、重視好出口石材開發(fā)戰(zhàn)略，目前國建石材企業(yè)近兩年較多出口訂單主要分布在韓國、中東、歐洲市場，相對歐美和非洲市場很少，不斷有力地維護(hù)好原有出口市場的穩(wěn)固，加大力度增對性開發(fā)好歐美和非洲市場。打好國建石材企業(yè)出口品質(zhì)基礎(chǔ)，提高石材加工出口質(zhì)量，滿足外商出口技術(shù)水平，攻破國外高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的石材出口技術(shù)應(yīng)用。近年廈門被立為全世界石材出口基地，上海是全世界最有影響力的國際城市，上海港進(jìn)出口集裝箱在中國位居第一，廈門港石材進(jìn)出口在全世界位居第一。國建石材企業(yè)所占據(jù)的兩個位居第一兩座城市廈門港、上海港都是出口石材的優(yōu)勢碼頭。國建石材企業(yè)不斷努力打造海外石材市場，做好石材出口產(chǎn)業(yè)，將石材出口產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)慢慢進(jìn)入美國及非洲石材市場，基本和國際貿(mào)易同步發(fā)展，拉近與國際石材市場接軌。

    4、國建石材企業(yè)可跨越產(chǎn)業(yè)式發(fā)展，最大的愿望是在自己家鄉(xiāng)“滎經(jīng)縣”投資開發(fā)一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、生產(chǎn)性、管理性長遠(yuǎn)企業(yè)。可在有色金屬資源、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、食品業(yè)等產(chǎn)業(yè)方面慢慢探索發(fā)展。

    我國石材產(chǎn)業(yè)經(jīng)過20多年的努力，石材業(yè)的發(fā)展非常迅猛，在石材儲量世界第一的基礎(chǔ)上，中國石材的加工和出口量都越居世界第一。中國石材業(yè)以上海、北京、山東、江蘇、浙江、福建、廣東等為龍頭的石材工程應(yīng)用技術(shù)水平基本與國際保持同步，也輻射周邊城市帶動了西部的石材應(yīng)用，中國的石材消費(fèi)使用水平迅速上升，就石材加工、工程應(yīng)用、石材科研、石材信息和石材服務(wù)等一批專業(yè)石材龍頭企業(yè)，成為石材企業(yè)的有機(jī)部分，石材行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也日趨配套和完善。

    根據(jù)當(dāng)前石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況來看，保持國建石材企業(yè)穩(wěn)步增長，啃于進(jìn)取，勇于攀峰，根據(jù)當(dāng)前石材市場趨勢，將國建石材企業(yè)的石材專業(yè)優(yōu)勢，產(chǎn)品優(yōu)勢，管理優(yōu)勢，人才優(yōu)勢。有力地鏈接“上海尖子山石材有限公司進(jìn)出口公司”基礎(chǔ)，國建石材企業(yè)堅(jiān)持以狠抓落實(shí)：一抓人才資源；二抓創(chuàng)新素質(zhì)；三抓企業(yè)管理。不斷深入專業(yè)化、信息化、產(chǎn)業(yè)化、多元化發(fā)展管理資源，發(fā)展前行了自然體現(xiàn)管理也就提升了。目前國建石材企業(yè)有國內(nèi)外專業(yè)石材銷售人員數(shù)名，高級石材工程師3名，韓國及國外多個國家語言專業(yè)石材國際銷售人員2名，有力地結(jié)合國建石材企業(yè)自己專業(yè)的石材品牌去做自己的事，一如既往地注重培養(yǎng)和建設(shè)國建石材企業(yè)高素質(zhì)人才。國建石材企業(yè)格言：努力打造快樂生活快樂工作，懂得怎樣放松，懂得怎樣享受才懂得怎樣轉(zhuǎn)錢，原地停留是棄為失敗。超前意思超越思考就以先占為先，沒有守業(yè)唯有創(chuàng)業(yè)，沒有守舊唯有創(chuàng)新，沒有滿足唯有追求卓越。必須認(rèn)清自己的理念是什么，戰(zhàn)略是什么，選擇國建石材企業(yè)適合自己的模式，堅(jiān)持、堅(jiān)信、堅(jiān)守的走下去。不斷學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)在學(xué)習(xí)，要求創(chuàng)新創(chuàng)新在創(chuàng)新，強(qiáng)化管理管理在提高，注抓細(xì)節(jié)捉點(diǎn)滴，比別人做得更用心更努力就行。把自己的優(yōu)勢產(chǎn)品進(jìn)一步地管理好影響大，把自己的特色加大力度合理運(yùn)作好。國建石材企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)是做營銷、做市場、做工程、做出口。管理好產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換固然重要，選擇好有市場潛力的產(chǎn)品需要準(zhǔn)確，捕捉市場空隙找出利益空間，只有管理好才能真正助推國建石材企業(yè)日趨成長發(fā)展的美好前程。中國整體缺乏優(yōu)秀的石材技術(shù)和管理人才資源，所為知識經(jīng)濟(jì)歸根到底就是人才經(jīng)濟(jì)，人才是石材企業(yè)最重要的資源，提升先進(jìn)管理也是石材企業(yè)前行法定，相對石材銷售對企業(yè)意義重大也是最具挑戰(zhàn)性的問題，一個石材企業(yè)的銷售搞不好，其它任何環(huán)節(jié)的努力都是沒有意義的。

    管理好石材這個產(chǎn)業(yè)可以說容易也不容易，說不容易也很容易，關(guān)鍵是你與客戶的交流和溝通要看溝通者本身的專業(yè)才能怎樣，石材沒有一種產(chǎn)品沒有缺點(diǎn)的，也沒有哪一個石材專業(yè)技術(shù)是盡善盡美的，從我以前的經(jīng)驗(yàn)來說就只有專業(yè)知識、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)度、溝通和誠信才是石材管理最好的保證。國建企業(yè)經(jīng)歷了十幾年的專業(yè)石材銷售工作，有著非常專業(yè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是國建石材企業(yè)石材銷售經(jīng)久磨練的最強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)。

    規(guī)范國建企業(yè)的管理，應(yīng)該從幾個重要環(huán)節(jié)來抓，首先是企業(yè)機(jī)制管理要提高，管理人員要一環(huán)扣一環(huán)。組織發(fā)貨的把發(fā)貨環(huán)節(jié)管理好。管理生產(chǎn)加工的把生產(chǎn)加工管理好。國內(nèi)工程招投標(biāo)的把招投標(biāo)各種人際關(guān)系管理好。負(fù)責(zé)國內(nèi)銷售業(yè)務(wù)的把國內(nèi)銷售業(yè)務(wù)管理好。負(fù)責(zé)出口業(yè)務(wù)的把出口業(yè)務(wù)管理好。不是你的職責(zé)范圍就不用你來管理。環(huán)節(jié)不脫節(jié)，前方?jīng)]壓力。不斷提升個人管理素質(zhì)，不斷提出新的要求，對每一個人的言行都有要尊重，不情緒化吐言，思維理念認(rèn)識要不斷解放，創(chuàng)新進(jìn)取不停留。謙讓虛心趕接受，寬度大量不推諉，趕迎難而上，原則問題不違犯?，F(xiàn)在的管理是一種文化，只有知識賴以企業(yè)生存?，F(xiàn)在的管理是一種控制風(fēng)險，只有控制了各個環(huán)節(jié)的零風(fēng)險才讓企業(yè)安全成長?，F(xiàn)在的管理是一項(xiàng)法律，只有通則了每一環(huán)法律才讓企業(yè)風(fēng)雨無阻。不斷學(xué)習(xí)成功石材企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)就會受益非淺，建立企業(yè)和人與人之間的信用關(guān)系，國建石材企業(yè)就會和諧發(fā)展、勇往直前。

    構(gòu)建和諧國建企業(yè)每一個國建企業(yè)人都有擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和義務(wù)。昨天沒管理好，我們今天來管理，今天沒管理好我們就明天來管理，管理好了的企業(yè)永遠(yuǎn)是明天。一個企業(yè)永遠(yuǎn)也就只有兩個字“管理”，在加兩個字就是“強(qiáng)化管理”。也就是說市場經(jīng)濟(jì)與每一個人同等，但是管理好一家企業(yè)的每一個人就與市場經(jīng)濟(jì)不會同等，只有提升現(xiàn)代化管理國建企業(yè)就會冉冉升起。只有提高速度創(chuàng)新國建企業(yè)就會更加輝煌。