今年以來(lái)爆發(fā)的新型冠狀病毒肺炎，毫無(wú)疑問(wèn)是影響中國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的一只巨大的“黑天鵝”。為避免疫情進(jìn)一步擴(kuò)大，政府采取了居家隔離、延長(zhǎng)假期、延緩開工等一系列措施。“疫情黑天鵝”翅膀煽動(dòng)的風(fēng)并不意外地吹向了作為市場(chǎng)主體的企業(yè)。根據(jù)國(guó)家衛(wèi)健委發(fā)布的數(shù)據(jù)，截止2月19日，除湖北外，新增確診病例已經(jīng)15天連降，不出意外，疫情的拐點(diǎn)將會(huì)很快到來(lái)，屆時(shí)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)將會(huì)恢復(fù)。
疫情對(duì)整個(gè)建材行業(yè)的影響
中國(guó)建材工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)劉長(zhǎng)發(fā)說(shuō)：本次疫情對(duì)建材工業(yè)乃至整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)影響都是暫時(shí)的，疫情結(jié)束后將恢復(fù)正常。
中國(guó)建筑材料工業(yè)規(guī)劃研究院在對(duì)水泥、玻璃、建筑衛(wèi)生陶瓷、非金屬礦、砂石骨料、混凝土、裝飾裝修材料等建材子行業(yè)的研究結(jié)果認(rèn)為：2月下旬少數(shù)疫情較弱地區(qū)建材企業(yè)將逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)，3月份全國(guó)建材企業(yè)將依次進(jìn)入生產(chǎn)恢復(fù)期，總體來(lái)看，疫情對(duì)2020年建材工業(yè)的影響可控。
中國(guó)建材工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)和中國(guó)絕熱節(jié)能材料協(xié)會(huì)一體板分會(huì)在對(duì)一些企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，認(rèn)為：受原材料供應(yīng)、返工人員隔離、下游市場(chǎng)需求延期、交通等影響，產(chǎn)能短期內(nèi)會(huì)在一個(gè)較低的狀態(tài)下慢慢釋放，對(duì)企業(yè)的生存壓力帶來(lái)較大的影響。上市公司、央（國(guó)）企、外企由于自身資金實(shí)力、原材料儲(chǔ)備及政策的傾向性更大等優(yōu)勢(shì)條件，對(duì)疫情的抗沖擊能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)中小型民營(yíng)企業(yè)。
綜上，疫情雖短期內(nèi)會(huì)對(duì)特殊地區(qū)、少數(shù)行業(yè)造成一定影響，但這種現(xiàn)象是突發(fā)現(xiàn)象，隨著疫情拐點(diǎn)的到來(lái)，疫情結(jié)束后社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序?qū)⒑芸旎謴?fù)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不會(huì)發(fā)生重大變化，是可逆的，但必然會(huì)發(fā)生局部變化。對(duì)建材行業(yè)而言，剛性需求始終存在，基建、房地產(chǎn)等下游行業(yè)雖然會(huì)短暫降低，但疫情結(jié)束后肯定會(huì)有反彈，大的變化不會(huì)太大。如下圖，本次“疫情黑天鵝”現(xiàn)象對(duì)建材行業(yè)的影響在第一象限。
建材企業(yè)的響應(yīng)、判斷和決策
把周期拉長(zhǎng)到一年甚至更長(zhǎng)，“疫情黑天鵝”對(duì)建材行業(yè)的影響不會(huì)太大，但針對(duì)每個(gè)建材企業(yè)個(gè)體而言，將帶來(lái)千差萬(wàn)別的區(qū)別。作為單個(gè)建材企業(yè)，應(yīng)如何應(yīng)對(duì)即將結(jié)束的疫情和后疫情時(shí)代的來(lái)臨？我認(rèn)為，建材企業(yè)應(yīng)在以下幾方面做好準(zhǔn)備：
1、調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
無(wú)論大型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃，還是中小型企業(yè)老板眼里來(lái)年的計(jì)劃框架（雖然不見得形成文字材料），因?yàn)樾碌那闆r突變，效益一定會(huì)受影響，作為企業(yè)主，應(yīng)首先把2020年的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整要符合可實(shí)現(xiàn)原則。另外要重視市場(chǎng)的份額和營(yíng)業(yè)收入多過(guò)利潤(rùn)，且隨時(shí)可以調(diào)整，具有靈活性。
2、穩(wěn)住基本盤
核心的客戶資源和內(nèi)部的人才資源就是企業(yè)的基本盤。在沒(méi)有大面積復(fù)工和達(dá)產(chǎn)之際，作為企業(yè)主對(duì)外應(yīng)維護(hù)好核心的客戶資源，對(duì)內(nèi)應(yīng)維護(hù)好人才資源。維護(hù)好核心客戶資源企業(yè)家容易想到，但內(nèi)部人才尤其是關(guān)鍵人才資源，往往是企業(yè)決策層容易忽略的地方。疫情期間作為企業(yè)主有沒(méi)有對(duì)他們提供更多人文關(guān)懷，有沒(méi)有給他們吃定心丸，讓他們更安心工作，是每個(gè)企業(yè)主需要深思的問(wèn)題。2月5日亞士創(chuàng)能公司董事長(zhǎng)致全體公司的一封公開信，提到“在亞士，不能有風(fēng)雨時(shí)的‘棄兒’”，不但體現(xiàn)了企業(yè)的風(fēng)范和企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)，也讓員工與企業(yè)的心更近更緊。
3、保障企業(yè)延續(xù)
先不要考慮有多大的發(fā)展，先活下來(lái)是最關(guān)鍵的。根據(jù)清華大學(xué)調(diào)研的995家中小企業(yè)的結(jié)果，賬上現(xiàn)金余額能維持企業(yè)生存的時(shí)間，85.01%的企業(yè)可以維持2個(gè)月，67.1%的企業(yè)最多維持3個(gè)月，只有9.96%的企業(yè)能維持6個(gè)月以上。所以針對(duì)建材中小企業(yè)，尤其是建筑保溫裝飾一體板的中小企業(yè)，需要以時(shí)間換空間，誰(shuí)活下來(lái)，誰(shuí)就有可能會(huì)在2020年活得更好。
復(fù)工后并不意味著迎來(lái)曙光，雖然企業(yè)在陸續(xù)復(fù)工，但復(fù)工并不意味著市場(chǎng)需求旺季的到來(lái)，受疫情影響，下游的市場(chǎng)需求一定會(huì)滯后，因此一體板行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加加劇。對(duì)中小企業(yè)而言：現(xiàn)金流的支撐、市場(chǎng)短期內(nèi)萎縮、競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素，是企業(yè)的寒冬，預(yù)計(jì)一些缺乏現(xiàn)金流和應(yīng)對(duì)保障的企業(yè)可能會(huì)死掉，目前行業(yè)有400家以上，這將是一次自然淘汰過(guò)程。
這次“疫情黑天鵝”事件也給我們一個(gè)啟示：企業(yè)業(yè)務(wù)不要撐得太滿，資源尤其是資金資源不能利用到極限，留好過(guò)冬的糧食很重要。在順境中，企業(yè)擴(kuò)張，現(xiàn)金流繃得很緊，企業(yè)發(fā)展速度會(huì)很快，但稍微有些風(fēng)吹草動(dòng)或面臨疫情等不可抗力，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力太弱，就會(huì)扛不過(guò)去，這是一個(gè)重要的教訓(xùn)。
4、尋找新機(jī)會(huì)
企業(yè)應(yīng)及時(shí)感知突變后的產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)變化的端倪和趨勢(shì)。風(fēng)起于青萍之末，誰(shuí)抓住了機(jī)會(huì)，誰(shuí)就會(huì)站在風(fēng)口上。
目前針對(duì)一體板的市場(chǎng)變化端倪是什么？河南寶潤(rùn)達(dá)新型材料有限公司，作為一家一體板生產(chǎn)企業(yè)，在當(dāng)?shù)爻酪呶镔Y生產(chǎn)企業(yè)允許開工外，春節(jié)期間卻開工4天，期間就主要向醫(yī)院專用病房緊急定向提供新型醫(yī)療無(wú)菌凈化板。中國(guó)建筑材料工業(yè)規(guī)劃研究院綠色建材和部品研究中心牛凱征主任認(rèn)為，隨著疫情的結(jié)束，細(xì)分領(lǐng)域個(gè)性化市場(chǎng)將產(chǎn)生對(duì)綠色建材的市場(chǎng)需求。他進(jìn)一步分析到，在建筑市場(chǎng)領(lǐng)域，將迎來(lái)醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)熱潮，這其中就包括各類鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、空氣凈化系統(tǒng)、醫(yī)療污水處理系統(tǒng)、高隔音性能的模塊化墻板、耐腐蝕的彈性地板材料等等。一體板企業(yè)可以考慮迎合市場(chǎng)需求，尋找醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，及早布局。
5、彌補(bǔ)基礎(chǔ)性工作短板
有兩方面工作建議請(qǐng)一體板企業(yè)去考慮：一是產(chǎn)品如何才能更好的去適應(yīng)客戶的要求，如何在安全性、保溫、裝飾三個(gè)方面去做到極致，設(shè)計(jì)方面如何去加強(qiáng)，如何讓客戶愿意花較多的成本去拿到訂單；二是內(nèi)部梳理優(yōu)化流程、模板以及其他工具、方法。深蹲是為了跳得更高，拳頭攥回來(lái)以便更有力的出擊。
6、采用新的管理方式
企業(yè)可以借此機(jī)會(huì)推動(dòng)線上電子辦公，比如企業(yè)微信。已經(jīng)有很多大中型企業(yè)已經(jīng)在使用，但很多中小企業(yè)尚未使用，或即便使用也只是簡(jiǎn)單停留在打卡申報(bào)等事宜，任何一次危機(jī)都會(huì)帶來(lái)新的產(chǎn)業(yè)誕生，十七年前的“非典”誕生了中國(guó)兩個(gè)偉大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，京東和淘寶，從而推動(dòng)了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)。這次的疫情很有可能以企業(yè)微信、釘釘?shù)葟V泛使用而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。如將產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈段連接起來(lái)的企業(yè)微信，將具有極大的生命力，誰(shuí)先去擁抱變化，誰(shuí)將是未來(lái)的強(qiáng)者，大的企業(yè)已經(jīng)開展，這次疫情對(duì)一體板中小企業(yè)采用新的管理方式也是一個(gè)契機(jī)。
7、提高產(chǎn)業(yè)文明程度
在以人為本的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化人道關(guān)懷。如可以借此機(jī)會(huì)改進(jìn)員工食堂、宿舍、廁所等場(chǎng)所衛(wèi)生狀況，改善工作環(huán)境�？傊�，就是把之前一直想做卻總找借口沒(méi)有時(shí)間做的事情做完，中國(guó)有句老話，磨刀不誤砍柴工，當(dāng)然，前提是要能活下去。
這次疫情對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的警示
1、戰(zhàn)略審慎
降低規(guī)模沖動(dòng)，增加戰(zhàn)略回旋余地以及資源約束的彈性。企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模以抗擊市場(chǎng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)可厚非，但如果資源用到極致，缺乏彈性，一旦出現(xiàn)黑天鵝現(xiàn)象，受到的沖擊自然也是致命的。
2、管理改進(jìn)
隔離期企業(yè)的辦公有沒(méi)有受到影響？有的企業(yè)做得很好，有的就亂了陣腳。改進(jìn)管理包括在縱橫上下功夫：橫到邊界，縱到底部。橫是各個(gè)業(yè)務(wù)鏈的管理，包括采購(gòu)、營(yíng)銷、人力、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等；縱是各個(gè)層級(jí)，企業(yè)在縱橫兩個(gè)層面都要有真實(shí)、快捷、透明、直接、全覆蓋的信息網(wǎng)絡(luò)來(lái)支撐。
3、組織調(diào)整
企業(yè)可以采用適當(dāng)多中心、分布式的產(chǎn)業(yè)布局。很多一體板企業(yè)建有生產(chǎn)總部，又在全國(guó)各地建立復(fù)合廠，是一種很好的模式選擇。
大型企業(yè)要嘗試扁平結(jié)構(gòu)，太多的垂直結(jié)構(gòu)導(dǎo)致信息傳遞慢，而且容易失真。
結(jié)語(yǔ)
丘吉爾說(shuō)過(guò)：樂(lè)觀的人在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，悲觀的人在機(jī)會(huì)中看見危機(jī)。建筑保溫裝飾一體板行業(yè)是一個(gè)方興未艾的行業(yè)，代表著外墻外保溫領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，代表著未來(lái)。希望一體板企業(yè)正確面對(duì)這次危機(jī)，實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃，希望行業(yè)發(fā)展的越來(lái)越好！