三是石材供應(yīng)商。與前兩者相比，石材供應(yīng)商暴富的速度更是驚人。他們憑借嫻熟的交往能力和公關(guān)能力游走于政府決策部門與石材生產(chǎn)廠家之間，有時(shí)候一個(gè)工程單就可以大賺一筆，少者幾十萬(wàn)元，多者成百上千萬(wàn)，石材供應(yīng)商是一個(gè)比較特殊的群體，他們財(cái)富的積累速度比前兩者都理為迅速。

　　上述三者構(gòu)成當(dāng)今中國(guó)石材界人士的主流。通過(guò)原始的積累，他們?nèi)∈橇讼蚋鼘捀鼜V領(lǐng)域大踏步前進(jìn)的“通行證”，資本的擁有使他們?nèi)松奈枧_(tái)變得更加的炫麗多彩，開公司、辦工廠，一切的一切都變成現(xiàn)實(shí)。

　　任何一個(gè)行業(yè)都要經(jīng)歷一個(gè)起步，發(fā)展、壯大、衰落的過(guò)程。在不同階段，行業(yè)有不同特點(diǎn)，贏利情況各不同，在萌芽期，由于前景不明朗，進(jìn)駐企業(yè)較少，整個(gè)行業(yè)在某種程度上具有壟斷性，這時(shí)買方市場(chǎng)大于賣方市場(chǎng)，是企業(yè)獲取暴利的最佳時(shí)期，再加上企業(yè)前期研發(fā)成本投入較大，因此地產(chǎn)品的價(jià)格定位太高，這一時(shí)期企業(yè)想不獲取暴利都難，如家電業(yè)和IT業(yè)相比，石材行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，理它無(wú)需原料成本，資源是老祖宗留下的，它無(wú)需研發(fā)成本，開采技術(shù)還是沿襲幾千年的老工藝。為此石材行業(yè)獲取暴利的可能性更大，獲取暴利的總額會(huì)愈大。

　　從1993年至今的十年，正是中國(guó)石材業(yè)全面走向市場(chǎng)的十年，市場(chǎng)的不成熟為行業(yè)獲取暴利提供了可能，市場(chǎng)強(qiáng)大的需求使這種可能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。十年多的時(shí)間，石材行業(yè)正逐步走向成熟；暴利為行業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的資金支撐。為企業(yè)做大做強(qiáng)注入了動(dòng)力。

　　暴利時(shí)代已經(jīng)結(jié)束

　　從1993年至今，十多年中國(guó)石材業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，中國(guó)的石材業(yè)以蒸蒸日上的態(tài)勢(shì)向世人展示了其生面和活力?？梢灶A(yù)見(jiàn)：中國(guó)石材業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。主要原因以下幾點(diǎn)：

　　一是市場(chǎng)的成熟。十多年的時(shí)間，十多年的培育，十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，中國(guó)石材業(yè)已經(jīng)逐漸成熟，人們對(duì)石材有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，人們的消費(fèi)理念更加理性，工程單位、裝飾企業(yè)及石材有關(guān)消費(fèi)行業(yè)對(duì)石材的了解更加詳細(xì)，一個(gè)完整的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成。

　　二是競(jìng)爭(zhēng)的激烈。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)現(xiàn)在有大大小小石材廠家30000余家，其中福建省的惠安、晉江、崇武、廈門一線有3800多家；山東萊州、平度、五蓮一線有3000多家；廣東云浮“百里石材長(zhǎng)廊”有2200多家；另外四川寶興、雅安、內(nèi)蒙古豐鎮(zhèn)、山西的大同、河北承德、阜平、平山、易縣、北京房山、廣西岑溪、河南南陽(yáng)、新疆哈密、鄯善等地都分而著上石材廠家，面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)，明示“暴利”已經(jīng)結(jié)束。

　　三是信息的對(duì)稱。當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)信息時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)使偌大的地球變?yōu)橐粋€(gè)村莊。以前石材行業(yè)的暴利是與信息的嚴(yán)重不對(duì)稱相伴隨的，現(xiàn)在這種情況已經(jīng)成為遙遠(yuǎn)的歷史。北京的企業(yè)鼠標(biāo)一點(diǎn)，可以即時(shí)了解到福建水頭的石材價(jià)格，上海的商家一個(gè)電話可以知道大洋彼岸的市場(chǎng)行情。信息的對(duì)稱將使“暴利”失去賴以存在的土壤。

　　中國(guó)石材業(yè)進(jìn)入“微利時(shí)代”

　　說(shuō)中國(guó)石材界的微利時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。主要有以下幾點(diǎn)所決定：

　　一是同質(zhì)化嚴(yán)重。石材業(yè)與其他行業(yè)最大的不同之處在于它強(qiáng)大的資源依賴性，石材的歷史比人類還要悠久，石材是大自然有態(tài)作，A企業(yè)可以開采B企業(yè)也可以開采，一個(gè)品種可由無(wú)數(shù)廠家來(lái)開采，這就產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)。同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)將加劇行業(yè)整合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，石材企業(yè)在此情況下不得不“微利”，誰(shuí)如果對(duì)“暴利“有所奢望，誰(shuí)就會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情的拋棄。

　　二是生產(chǎn)成本加入。首先，石材行業(yè)最勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，今后幾年人力資源將成為最為昂貴的資源，石材行業(yè)和特點(diǎn)決定了今后其在人力資源成本方面將居高不下。其次，運(yùn)輸成本加大，在網(wǎng)上最新公布其中，物流成本在石材行業(yè)中占有很大比重，隨著國(guó)家對(duì)超載車輛的嚴(yán)格管理和對(duì)《道路交通安全法》的進(jìn)一步落實(shí)，公路運(yùn)輸費(fèi)用將會(huì)進(jìn)一步提高，今后石材業(yè)運(yùn)輸成本將在現(xiàn)在基礎(chǔ)上有所在地漲。再次，能源緊張。隨著國(guó)際原油市場(chǎng)的動(dòng)蕩，石油價(jià)格今后將近一步上揚(yáng)。石材生產(chǎn)企業(yè)耗電量大，電力資源的緊張常常使一些企業(yè)發(fā)生電荒，影響了生龍活虎，閑置了設(shè)備和人力，造成對(duì)資源的浪費(fèi)。雖然國(guó)家正加大對(duì)國(guó)這電網(wǎng)的改造，但這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，艱巨性可想而知。這無(wú)形中加大了石材企業(yè)的生產(chǎn)成本。最后，機(jī)械與生產(chǎn)工具的成本居高不下，特別是一些國(guó)外機(jī)械設(shè)備。

　　三是國(guó)家政策方面的影響。第一、銀行加息，房地產(chǎn)行業(yè)今后幾年將長(zhǎng)期處于蕭條，石材行業(yè)市場(chǎng)潛力不容樂(lè)觀。第二、石材是一個(gè)污染嚴(yán)重的行業(yè)，今后國(guó)家將加大對(duì)石材業(yè)的管理力度，綠色環(huán)保將成為石材業(yè)的大方向，石材企業(yè)將拿出專門款項(xiàng)用于治理石材污染。第三、目前人民幣升值，為了減少貿(mào)易順差和保護(hù)國(guó)有礦山資源，今后國(guó)家將逐漸取消石材出口退稅，這將對(duì)以出口為主的石材企業(yè)造成致命打擊。

　　“微利時(shí)代”對(duì)企業(yè)提出更大要求

　　將對(duì)石材企業(yè)家提出更大要求：“暴利時(shí)代”考驗(yàn)企業(yè)家的膽識(shí)和魄力，“微利時(shí)代”將考驗(yàn)企業(yè)家的綜合管理水平素質(zhì)。

　　中國(guó)的石材企業(yè)大多是細(xì)胞裂變的結(jié)果，家族式企業(yè)不在少數(shù)。開始時(shí)是“打仗親兄弟，上陣父子兵”，以感情代替制度，“抹不開面子”，“你好、我好、大家好”，制度往往落不到實(shí)處，這與現(xiàn)代企業(yè)管理制度是格格不入的。如果說(shuō)開始時(shí)還能夠共患難的話，后來(lái)隨著企業(yè)的做大做強(qiáng)，面對(duì)巨大的利益分配，一些矛盾突現(xiàn)了出來(lái)，于是企業(yè)迅速的發(fā)生裂變，這大大削弱了企業(yè)的生產(chǎn)力和在市場(chǎng)中抗風(fēng)險(xiǎn)能力。家族式企業(yè)的管理問(wèn)題，已經(jīng)成為制約中國(guó)石材發(fā)展的一大頑疾。中國(guó)家族式企業(yè)迫切需要引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，刻不容緩！

　　石材業(yè)“微利時(shí)代”的來(lái)臨將對(duì)石材企業(yè)家提出更大要求，企業(yè)家的膽識(shí)，謀略和魄力，及管理水平的提高，這其中將包括企業(yè)家的胸懷：“胸懷有多大，天地就有多寬”。

　　“微利時(shí)代”促使行業(yè)洗牌

　　“微利時(shí)代”將迫使行業(yè)進(jìn)行重新洗牌，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)行業(yè)健康、有序、協(xié)調(diào)發(fā)展。“微利時(shí)代”也迫使企業(yè)在發(fā)展中采取不同的手段和措施：大企業(yè)在此過(guò)程中要加強(qiáng)管理，向管理要效益；小企業(yè)要靈活務(wù)實(shí)，發(fā)揮“船小好掉頭”的優(yōu)勢(shì)。一些效益不好的企業(yè)要通過(guò)被收購(gòu)、兼并等方式，來(lái)尋找出路，“借機(jī)生蛋”、貼牌“也未必不可以。

　　石材“微利時(shí)代”已經(jīng)悄然來(lái)臨，等待各廠家商家的不是鮮花與掌聲，而是一張看不見(jiàn)摸不著無(wú)形之網(wǎng)，是市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)則。