“以前是坐辦公室時間比到村里時間多，現(xiàn)在是連續(xù)蹲點重點工程項目和重大任務，儼然從‘管理者’成了‘服務員’，但這讓我更加熟悉了基層情況，也提高了破難攻堅的能力。”桐廬縣鐘山鄉(xiāng)石材企業(yè)整治攻堅組組員吳平如是說。

　　石材產(chǎn)業(yè)是桐廬縣鐘山鄉(xiāng)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，年銷售額10多億元，但石材企業(yè)產(chǎn)生的廢水、廢氣也嚴重影響了當?shù)氐沫h(huán)境，損壞著百姓的利益。為加快推進產(chǎn)業(yè)提升、淘汰落后產(chǎn)能，該鄉(xiāng)就以此次選派為契機，推出石材企業(yè)綜合整治和后進村整轉(zhuǎn)作為克難攻堅專項選派項目，選派了7名中層干部參與克難攻堅，通過集中整治，目前鐘山鄉(xiāng)境內(nèi)的35家無證石材加工廠全部自愿關停，并與鄉(xiāng)政府簽訂了關停拆除協(xié)議，在規(guī)定期限內(nèi)按整治要求，主動拆除機械設備和違章亂搭亂建建筑物。

　　2012年年初，桐廬縣委組織部在大量調(diào)查研究的基礎上，提出要著力提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，針對社會經(jīng)濟中的薄弱環(huán)節(jié)，破難攻堅，勇挑重擔，在實干中引導黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和縣級部門立足實際，根據(jù)“什么工作最需要就選派什么干部”的原則，確定了“雙招雙引、征地拆遷、信訪維穩(wěn)、重點工程、后進黨組織整轉(zhuǎn)”等五大類克難攻堅項目。

　　將優(yōu)秀干部選派到克難攻堅崗位上去，注重“競爭性”。桐廬堅持公開競爭、擇優(yōu)選派的原則，實施競爭性選派工作，采取自薦報名為主、組織指派為輔的方式，按照制定方案、動員報名、資格審查、現(xiàn)場調(diào)研、競崗陳述、組織考察、集體研究等程序選派產(chǎn)生。在縣級層面開展競爭性選派的同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、機關部門結合實際，嚴格按工作程序選派干部。

　　在人員專項管理上，注重“針對性”。根據(jù)不同的工作性質(zhì)和項目類別，采取不同的管理方法。選派干部履職期間，明確規(guī)定由派入單位負責管理。各派入單位結合實際，制定相應的專項管理辦法，切實加強對選派干部的綜合管理。如縣拆遷辦針對選派干部分散在各個指揮部的實際，制定征地拆遷選派干部管理辦法，明確了選派干部工作職責、雙重管理、日?？记?、學習調(diào)研和獎懲等制度，并建立選派干部日常管理臺帳，實行跟蹤管理。

　　業(yè)績專項考核，注重“全程性。對選派干部實行全程跟蹤考核，根據(jù)不同的選派性質(zhì)，桐廬縣委組織部加強對選派干部的考核指導，對選派干部建立”一人一檔“，將工作業(yè)績、每月情況、德才表現(xiàn)等及時進行收集記錄、整理分析。各派入單位結合工作需要，全面建立了崗位目標責任制，合理設置了總體目標、階段性任務，明確了崗位職責和考核辦法，通過全程動態(tài)和量化績效等多種方式來考核干部的工作業(yè)績和表現(xiàn)情況。

　　截止目前，桐廬縣共選派“克難攻堅”干部236名到23個重點疑難崗位上，共解決了500余件群眾反映強烈、阻礙發(fā)展的重點難題。選派優(yōu)秀干部到克難攻堅第一線充當‘先鋒隊’和‘主力軍’，極大地激發(fā)了干部工作激情，為干部成長搭建了平臺，使干部接受了鍛煉和考驗，磨練了意志，豐富了閱歷。在2012年上半年干部調(diào)配中，新提拔的22名縣管副職大部分具有基層一線或克難攻堅工作經(jīng)歷，樹立了良好的用人導向。