中國(guó)家居建材流通行業(yè)兩家巨頭紅星美凱龍與居然之家日前在北京結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，提出要建立公平的市場(chǎng)環(huán)境，規(guī)范家居市場(chǎng)秩序，維護(hù)消費(fèi)者的切身利益。
在中國(guó)家居行業(yè)，紅星美凱龍與居然之家堪稱(chēng)“巨無(wú)霸”。紅星美凱龍?jiān)谌珖?guó)２９個(gè)城市擁有連鎖賣(mài)場(chǎng)，門(mén)店數(shù)量達(dá)到５０家；居然之家在全國(guó)１０余個(gè)城市建立起１６家連鎖賣(mài)場(chǎng)，年銷(xiāo)售額突破１００億元。
“雖然紅星美凱龍和居然之家已經(jīng)成為家居流通行業(yè)的兩大巨頭，但兩家的規(guī)模加在一來(lái)，也只有世界上最大的建材連鎖企業(yè)家得寶規(guī)模的２％或者是３％。”紅星美凱龍董事長(zhǎng)車(chē)建新表示，中國(guó)是世界家具建材的生產(chǎn)大國(guó)，卻非生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)，很大程度在于中國(guó)還沒(méi)有世界級(jí)的流通企業(yè)，制造企業(yè)缺少品牌孵化器。據(jù)了解，目前中國(guó)大部分家具建材工廠的品牌在國(guó)外都是低價(jià)賣(mài)給外國(guó)人代理，沒(méi)有定價(jià)權(quán)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
車(chē)建新表示，作為中國(guó)最大的家居建材流通企業(yè)，紅星美凱龍與居然之家結(jié)盟目的就是要做中國(guó)家居行業(yè)的品牌孵化器。“我們的目標(biāo)是通過(guò)１０到２０年，扶持、帶領(lǐng)優(yōu)秀的家居制造品牌一道走向國(guó)際市場(chǎng)，使中國(guó)的家居建材品牌成為國(guó)際化的品牌，使中國(guó)成為家居建材生產(chǎn)的強(qiáng)國(guó)、品牌的強(qiáng)國(guó)。”
據(jù)了解，雙方達(dá)成的協(xié)議主要包括：
共同打造公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。雙方均歡迎對(duì)方進(jìn)入任何城市進(jìn)行品牌連鎖發(fā)展，互相尊重、互相支持，拒絕市場(chǎng)封鎖，共同為家居行業(yè)的發(fā)展、家居品牌的建立而努力。
聯(lián)手抵制行業(yè)不正之風(fēng)。雙方將奉行文明經(jīng)商、理性競(jìng)爭(zhēng)的原則，不做任何相互詆毀、相互拆臺(tái)的行為，對(duì)其他同行實(shí)施的封鎖市場(chǎng)等行業(yè)不正之風(fēng)進(jìn)行聯(lián)手抵制，為規(guī)范市場(chǎng)行為作出自己的貢獻(xiàn)；共同呼吁政府有關(guān)部門(mén)制定相關(guān)法律法規(guī)，打破區(qū)域性市場(chǎng)封鎖，規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為。
保持信息溝通。在戰(zhàn)略合作期間內(nèi)，雙方相互交流開(kāi)店信息、推薦開(kāi)店項(xiàng)目；經(jīng)協(xié)商一致，雙方可以就已開(kāi)分店進(jìn)行交換、接收、租賃等方面的合作。
維護(hù)聯(lián)盟利益。在戰(zhàn)略合作期間內(nèi)，一方未經(jīng)過(guò)另一方同意，不得與另一已開(kāi)分店、加盟店的合作方進(jìn)行有損于對(duì)方利益的接洽與合作；未經(jīng)雙方協(xié)商同意，在對(duì)方經(jīng)營(yíng)期滿(mǎn)后半年內(nèi)。另一方不與該項(xiàng)目進(jìn)行租賃、買(mǎi)賣(mài)等方面的合作。
放眼國(guó)際避免低端惡性競(jìng)爭(zhēng)
此次合作協(xié)議中的各項(xiàng)條款，得到了廣大廠家與經(jīng)銷(xiāo)商的廣泛認(rèn)同。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，兩大巨頭站到一起主動(dòng)合作，不僅在低迷的市場(chǎng)中維護(hù)了廣大廠家與經(jīng)銷(xiāo)商的利益，也有利于發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的自然規(guī)律，去除弊病，使家居業(yè)走上一條健康、有序的發(fā)展之路。
紅星美凱龍從創(chuàng)立之初，就肩負(fù)著推動(dòng)行業(yè)發(fā)展、振興民族產(chǎn)業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。此次雙方戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的締結(jié)不是行業(yè)性的壟斷，而是為中國(guó)家居流通業(yè)創(chuàng)造更健康、有序的發(fā)展環(huán)境。雙方相互的支持、合作將為行業(yè)模式的創(chuàng)新與升級(jí)起到帶頭作用。
紅星美凱龍董事長(zhǎng)兼CEO車(chē)建新表示：“中國(guó)家居流通企業(yè)與沃爾瑪、家得寶等國(guó)際連鎖巨頭相比，各方面差距還非常大，我們兩家加起來(lái)的規(guī)模也只有它們的百分之一，發(fā)展的空間非常大。如果行業(yè)此時(shí)就陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)的泥沼，將阻礙自身的發(fā)展，難以實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)，走出國(guó)門(mén)的遠(yuǎn)大目標(biāo)。因此，紅星美凱龍與居然之家有責(zé)任利用自身的影響力，消除壁壘與內(nèi)耗，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng)新與升級(jí)，從而推動(dòng)中國(guó)家居流通業(yè)駛向和諧、共贏的國(guó)際化快車(chē)道。紅星美凱龍不僅要在中國(guó)發(fā)展，還要走向美國(guó)、印度市場(chǎng)，做全球連鎖企業(yè)，在國(guó)際市場(chǎng)打響中國(guó)民族世界商業(yè)品牌的知名度。”
民族自強(qiáng)部署產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略
經(jīng)歷20多年的發(fā)展歷程，紅星美凱龍商場(chǎng)已遍布29個(gè)城市，數(shù)量達(dá)到50家，商場(chǎng)內(nèi)合作品牌達(dá)2000多家，通過(guò)雙方的捆綁策略，達(dá)到了1+1遠(yuǎn)大于2的品牌倍增效應(yīng)?？稍谕苿?dòng)行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，車(chē)建新一直心懷遺憾，中國(guó)是世界家具建材的生產(chǎn)大國(guó)，卻非生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)。因此，紅星美凱龍正著力將自身打造成為中國(guó)家具建材工業(yè)品牌的孵化器，通過(guò)不斷的創(chuàng)新、升級(jí)，使入駐商場(chǎng)的品牌得到錘煉。車(chē)建新說(shuō)：“我們的目標(biāo)是通過(guò)10到20年，扶持、帶領(lǐng)優(yōu)秀制造企業(yè)一道走向國(guó)際市場(chǎng)，使中國(guó)的家具建材品牌成為國(guó)際化的品牌，使中國(guó)成為家具建材生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)、品牌強(qiáng)國(guó)。”
對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，紅星美凱龍與居然之家兩大巨頭的主動(dòng)合作，是在金融危機(jī)的大背景下給家居行業(yè)的一劑強(qiáng)心針，同時(shí)在家居市場(chǎng)深度調(diào)整之際發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的自然規(guī)律，讓家居產(chǎn)業(yè)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)周期之后能夠走上一條健康、有序的發(fā)展之路，迎來(lái)新一輪的增長(zhǎng)。