作為石材產(chǎn)業(yè)鏈的源頭——礦山，已成為業(yè)界廣為關(guān)注的對(duì)象，誰擁有優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的礦山，誰就能在業(yè)界占有主動(dòng)的優(yōu)勢(shì)。到過意大利維羅納石材展的人都有體會(huì)：意大利一些有實(shí)力礦主更是動(dòng)用私人飛機(jī)接送不同級(jí)別的客戶參觀公司及礦山,其奢華的場(chǎng)面讓中國及其它國家的石材業(yè)者嘆為觀止。

        然而到了2008年度，國際石材市場(chǎng)悄然發(fā)生了變化。以美國為主要市場(chǎng)的企業(yè)因受次貸危機(jī)的影響而遭受重創(chuàng)，而且據(jù)專家估計(jì)，美國市場(chǎng)在未來幾年內(nèi)難以恢復(fù)到從前的最佳狀況。今年代表美國石材市場(chǎng)晴雨表的Coverings展會(huì)上專業(yè)觀眾下降的數(shù)據(jù)足以證明了這一點(diǎn)，國際石材礦主們顯然意識(shí)到了這樣的危機(jī)，他們不得不把目光轉(zhuǎn)移到美國以外的其它市場(chǎng)：歐洲、中東、東歐和遠(yuǎn)東地區(qū)，如中國。這也使國外礦主的產(chǎn)品從原來的純粹荒料輸出到深加工方向的轉(zhuǎn)變，這樣的變化剛好與中國政府為填補(bǔ)國內(nèi)原材料供給不足而逐步降低直到取消進(jìn)口荒料關(guān)稅這一政策不謀而合,希臘及西班牙礦主率先在中國成立工廠,并直接接觸中國高端市場(chǎng)。意大利礦主則加大了與中國進(jìn)口商的合作。全球最大的石材企業(yè)Levantina中國及亞太總經(jīng)理余明生先先生直言不諱地對(duì)本刊記者說：中國將是集團(tuán)現(xiàn)在及未來最重要的市場(chǎng)之一，他們已經(jīng)著手建立了中國客戶服務(wù)中心，主要是為中國客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使中國的用戶同樣在家門口就可以享受與歐美等發(fā)達(dá)國家一樣的國民待遇，這樣可以減少中國進(jìn)口商往返國外礦山的時(shí)間與費(fèi)用，歐洲另一家世界著名的花崗巖供應(yīng)商Larvik和Lundhslabrandor公司先后在中國設(shè)立了這樣類似的服務(wù)中心。以往中國客戶都必須到他們礦山上去買料。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，之前一些上乘的石料并沒有被真正賣到中國來，除了價(jià)格因素外，中間商投機(jī)的心理也是原因之一。

        國外知名企業(yè)在華建立客戶服務(wù)中心，顯然有利避免這樣以次充好情況的發(fā)生，另一方面中國買家也能獲得更好的服務(wù)。

        這樣的變化，我們也可以從上海石材展Stonetech及廈門石材展上逐年遞增的國際石材荒料展商數(shù)量上得到印證，中國市場(chǎng)正逐步成為國際石材巨頭們角逐的重要舞臺(tái)。

        作為世界石材業(yè)界重要的力量，我們也分析一下，中國石材礦主們的歷史與現(xiàn)狀：

        歷年以來，中國礦主是廣招非議的群體之一，他們往往是和環(huán)境破壞，資源浪費(fèi)，安全事故等字樣聯(lián)系在一起，造成這樣的局面有其非常深刻的原因，其中之一就是中國石材礦山大部分是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民在開采，他們往往缺乏開采礦山的必要條件，如經(jīng)驗(yàn)與資金。而投資者們寧可把資金投向見效快的房產(chǎn)或股市，而不愿介入綜錯(cuò)復(fù)雜的石材礦山上來。這樣就不難理解為什么在中國或者國外大型石材展上很難找到真正意義的中國石材礦主參展。而國外的情況剛好相反。他們?cè)谡箷?huì)上高舉wearequarryowners(我們是礦主)的旗號(hào)。

        隨著礦山許可政策的變化，開采方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)力企業(yè)的介入，推廣意識(shí)的加強(qiáng)，中國石材礦主們正從幕后走到前臺(tái)：廣匯石材，沈宏集團(tuán)，步長集團(tuán)，明珠企業(yè)集團(tuán)，古元石材，新安德集團(tuán)……代表了中國礦主的新形象。

        中國石材礦主的崛起，說明中國石材開采正在走向合理化，資源將結(jié)到充分的利用，影響將是深遠(yuǎn)的，未來的石材企業(yè)的競爭，從某種意義上來說，將是礦主們之間的競爭，我們期待中國的石材礦主能與國際礦主們?cè)谑澜缡拇笪枧_(tái)上同臺(tái)競技。