次貸危機美元貶值：雙重夾擊惡化對美出口形勢

　　受次貸危機影響，美國經(jīng)濟增長放慢，美元持續(xù)貶值，廣東省對美國的出口貿(mào)易也大受影響。今年第一季度，廣東省對美國出口162.58億美元，增長4.8%，增幅回落10.7個百分點。

　　佛山市臺商投資企業(yè)協(xié)會南海區(qū)臺商聯(lián)誼會副會長、南海國達五金有限公司董事長梁金練說，他所經(jīng)營的五金、家居企業(yè)受美國次貸危機影響十分明顯。該企業(yè)是美國零售巨頭沃爾馬貨架的供應(yīng)商，以往沃爾馬是統(tǒng)一采購相關(guān)的工具、產(chǎn)品等，每三個月下一次訂單，但是，由于遭受次貸危機影響，沃爾馬訂單投放的數(shù)量不僅大幅減少，而且投放周期拉長、十分不規(guī)律，次貸危機使企業(yè)利潤下降了10%。

　　佛山市南海芭芭拉鞋業(yè)有限公司董事長詹永瑞說，對于勞動力密集的制鞋企業(yè)來講，外貿(mào)形勢更為嚴(yán)峻。去年，東莞有2000家企業(yè)關(guān)閉，其中有500家是鞋企。南海芭芭拉鞋業(yè)有限公司生產(chǎn)的鞋主要是出口到歐美市場，今年一季度，受次貸危機和匯率的影響，美國的訂單減少了30%。以前，美國的買家一年開幾家賣場都會提前計劃好，每三個月下一次訂單，現(xiàn)在情況發(fā)生了很大變化，有時四五個月才下訂單，并且訂單量少了，時間也要的急了。

　　東莞環(huán)球石材集團有限公司總裁朱新勝說，美國的次貸危機最先波及的就是東莞環(huán)球石材集團有限公司這樣的建筑行業(yè)，而環(huán)球石材的主要出口市場就是歐美。目前，北美市場的訂單減少了1/3，再加上匯率的變化，每月企業(yè)虧損的約200萬元中有60%來自北美市場。同時，國內(nèi)通貨膨脹、勞動力成本上升以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力等因素也給企業(yè)帶來不利的影響，他直言說“今年是最困難的一年”。

　　佛山南海兆利董事長楊中青說，人民幣升值對紡織品出口美國影響很大，特別是成衣出口的企業(yè)，“現(xiàn)在，美國的訂單都不下到中國來，而是轉(zhuǎn)移到越南、泰國、印度等國家。以前，紡織行業(yè)的利潤是20%，這兩年降至3%-5%，“制衣廠壓布廠，布廠壓棉紗廠”，利潤空間越來越小。

　　新勞動合同法：給企業(yè)帶來不少困惑

　　新的勞動合同法從去年6月底公布到今年1月1日起實施，前后只有短短六個月。廣東多家企業(yè)表示，由于各地落實的差異性，出現(xiàn)工人不理解鬧情緒，企業(yè)不公平競爭等不和諧現(xiàn)象。

　　東莞環(huán)球石材集團有限公司總裁朱新勝說，新勞動合同法很多細則未出，給企業(yè)履行帶來很多困難。比如，追討過去兩年的加班費本來在法律上沒有規(guī)定，但是，因為上海等地最先爆出了追討加班工資的事件，所以，現(xiàn)在廣東部分企業(yè)也面臨追加加班工資的問題。

　　包括環(huán)球石材集團在內(nèi)的多家企業(yè)反映，現(xiàn)在，東莞不少企業(yè)出現(xiàn)過工人不工作，要求補償過去的加班費這樣的情況。但是，受國內(nèi)外環(huán)境的綜合影響，目前珠三角企業(yè)的生存狀態(tài)已經(jīng)舉步維艱，勞動力成本很難再有提升的空間。

　　一段時間以來，工人停工已經(jīng)成為東莞很多企業(yè)面臨的最大困擾。很多企業(yè)通過同員工組織協(xié)商，重新開工了，“但是，這當(dāng)中耽誤的時間不計其數(shù)，嚴(yán)重影響了訂單交付進度。”生產(chǎn)塑膠制品的匯美控股有限公司董事長蔡長樂說。

　　據(jù)了解，新勞動合同法對廣東一些本身工資待遇較高的企業(yè)并沒有產(chǎn)生太大影響，反而是落實情況的不一致給企業(yè)之間的競爭帶來不公平。梁金練說，現(xiàn)在仍有不少企業(yè)沒有遵守新勞動合同法，在具體實施過程中采取拖延態(tài)度，這對那些已經(jīng)落實的企業(yè)來講造成事實上的不公平。“我們希望政府能夠抓好新勞動合同法的落實情況，讓企業(yè)回到同一起跑線上。”

　　對此，記者采訪到的企業(yè)建議：第一，在用電問題上，應(yīng)加強西電東送。外經(jīng)貿(mào)部門一直在強調(diào)招商引資，但如果用電等配套措施跟不上，應(yīng)放緩招商引資的步伐。可以企業(yè)認(rèn)購一部分電價，政府補貼一部分，把這部分錢交給電廠，鼓勵更多電廠參與供給。第二，政府可以指導(dǎo)企業(yè)規(guī)避匯率風(fēng)險，如采取遠期匯率預(yù)售美元的方法等。第三，各地在出臺新勞動合同法細則的時候，多考慮當(dāng)?shù)氐那闆r，讓其更具有可操作性，同時要抓好落實情況。